抓管理 講信用 樹品牌--- “上海錦滄文華樓宇改建幕墻工程項目”平穩推進

date 2020.10

“上海錦滄文華樓宇項目”位于上海市靜安區南京西路繁華路段，業主單位為上海錦滄文華大酒店有限公司，監理單位為上海市建設工程監理咨詢有限公司，總包單位為上海建工集團股份有限公司，建筑設計單位上海明申建筑設計有限公司。  

該項目由主樓和裙樓組成，總建筑面積 8萬平方米，主樓21層，高度為105米，裙房4層，高度為24米。我司中標該項目幕墻工程，主樓20000平方米單元體幕墻（含玻璃、鋁板、石材），裙樓10000平方米框架幕墻（含玻璃、鋁板、石材、不銹鋼），業主要求主樓2020年8月15日竣工，裙樓9月15日竣工。

當我們有幸中標此項目那一刻起，就肩負使命、負重前行。為了這份責任，金博人必須保質保量完成工程?！白ス芾? 講信用 樹品牌”，成為項目部每一個人的使命主題。

“抓管理 講信用 樹品牌”，要求我們做到組織標準化、管理精細化。項目伊始，公司高層積極組建優秀項目管理班子，管理班子包括項目經理、生產經理、設計師、安全員、質量員、材料員、資料員、倉管等，覆蓋項目各管理條線。施工團隊為公司多年合作的優秀施工隊伍，工程戰績卓越。按業主要求項目部制定總施工進度計劃，分解為月進度計劃、周進度計劃，項目部還編制了材料進場計劃、勞動力計劃、資金計劃，嚴格動態管理執行。

“抓管理 講信用 樹品牌”，要求我們言必行、行必果。本項目中途因故停工1個月，待到復工時，業主要求塔樓按原計劃8月15日封頂。接到任務后，公司內部群策群力，提出可行方案，硬是把損失的時間搶了回來。車輛進貨避開市中心限行時段，避開施工噪聲區間，單元體安裝采取增加人員、流水作業。單元體采購、加工、安裝達到組織協調化。功夫不負有心人，大家眾志成城，8月15日塔樓單元體如期封頂，我們完成了對業主的承諾。

“抓管理 講信用 樹品牌”，要求我們以質取勝。項目部嚴把質量關，成立質量管理部，項目經理帶隊任組長，生產經理任副組長，另設2名質量員，主要三個方面推進項目質量管理。

一是進場材料控制。進場材料品牌必須符合招投標和施工合同要求，進場材料必須隨貨帶生產廠家生產許可證、產品合格證、產品質量保證書、產品檢測報告等資料，進場材料必須達到合同要求及國家標準，進場材料必須復試完成后方可施工使用，以上有一項不達標，材料必須退場，不準使用；

二是施工過程的質量控制。項目質量部每周進行質量巡查，對于業主和監理提出的質量問題，我們制定整改問題回復ppt，先書面提供整改方案，讓業主確認后，再按方案整改實施，復查銷項；

三是在公司層面上。公司質安部每周對項目進行質量巡檢，對發現的問題也是逐一提出整改措施。品質是一個公司耐以生存的保障，我們堅持以質取勝，所到之處，皆樹金博品牌。

“抓管理 講信用 樹品牌”，要求我們為業主做好服務。業主提出的要求，項目部第一時間作出回應。公司高管全程參與項目管理，孫毅總裁及工管中心王榕總經理每周參加幕墻專題會，及時掌握項目動態。過程中，業主多次臨時改變搶工目標方向，我們始終堅持做好服務，盡最大努力積極協調，以滿足業主需求。

金博項目部成員有信心、有決心，在業主、監理、總包單位支持下，在全公司各個部門的共同協作下，按既定目標確保項目順利竣工。

 

                             （金博項目部 趙承涌）